Приемлемый риск

13 декабря 2021

Система взглядов для рационального планирования мероприятий по обеспечению безопасности нынешнего поколения людей с учётом социальных и экономических факторов. Она лежит в основе концепции обеспечения техногенной безопасности в России, деятельности по обеспечению природной и техногенной безопасности, рациональному планированию мероприятий по обеспечению безопасности нынешнего поколения людей с учетом социальных и экономических факторов. Уровни приемлемого риска устанавливаются в каждой стране.

Приемлемый риск – что это?

Приемлемый риск – это риск с которым в данной ситуации и на данном этапе своего развития общество считает возможным мириться в процессе своей деятельности при существующих общественных ценностях

 Концепция приемлемого риска

Каждый риск, при определенных параметрах его рассмотрения, является приемлемым для одних случаев и не приемлемым для других. Анализ и управление рисками, как домен, должен учитывать концепцию принятия приемлемого риска, с условием контролируемого воздействия на его начальный уровень, при условии доведения этого уровня до приемлемого, для конкретных условий, значения.

Концепция приемлемого риска была разработана и основана под вилянием парадокса, который лежит в большинстве современных бизнес активностей. Парадокс заключается в том, что с одной стороны любой основополагающий для современного предприятия процесс должен быть подкреплен информационной, документарной и правовой базой, но с другой стороны, без принятия возможности потенциального ущерба в современном “динамическиразвиваемом” технологическом мире, начать развитие любых процессов представляется маловероятным. Поэтому, для процессов риск-менеджмента используются указания типа: избегать риск, сводить его результаты к минимуму и т.д.

Для решения этого противоречия и была выработана концепция приемлемого риска, целью которой является выработка оптимального компромисса между упомянутыми, диаметрально противоположными условиями возникновения рисков.

Основа концепции заключается в том, что всегда существует опасность того, что в случае реализации определенного управляющего решения возникнет определенный риск или группа рисков. Масштаб и количество рисков, в начале их жизненного цикла в бизнес процессах, могут проявиться не в полном объеме и не с “максимальной” силой. Величина ущерба может варьироваться в зависимости от стадии, на которой проявился тот или иной риск, внешних условий процесса и многих других причин.

Концепция приемлемого риска построена на методологии дифференциации риска (его величины) в зависимости от стадий его проявления. Выделить можно следующие уровни:

  • Начальный уровень риска – это степень риска, при которой не учитываются результаты мероприятий по анализу, идентификации и оценке конкретного риска/вида рисков. Это уровень является неидентифицированным, неоцененным и, следовательно, и может быть использован только в качестве концептуальной, верхнеуровневой оценки;
  • Оцененный уровень риска – это уровень риска с учетом мероприятий по идентификации, оценке и анализа (разных видов) риска. Величина оцененного уровня риска представляет собой реальную, в условиях существующих процессов компании по работе с рисками, оценку уровня риска, который является риском более низкого уровня, нежели начальный уровень риска;
  • Остаточный уровень риска – это уровень риска с учетом разработанных и выполненных мероприятий по снижению начального уровня риска;
  • Конечный (приемлемый) уровень риска – уровень риска, который является приемлемым, для конкретных условий определенной ситуации, с точки зрения критериев риска. Конечный уровень риска может быть равным любому из приведенных выше уровню рисков. В данном случае определяющим условием является разработанная система критериев риска.

Таким образом, можно/нужно констатировать, что приведенная концепция приемлемого риска состоит в том, что риск не обязательно полностью или частично устранять. С учетом информации, необходимой для принятия управленческого решения по риску, возможным результатом процесса принятия решения по работе с риском могут/должны быть:

  • Снижение риска до приемлемого уровня;
  • Игнорирование риска;
  • Принятие риска;
  • Уклонение от риска;
  • И д.р.

На текущем “витке” развития процессов анализа рисков в области информационных технологий, концепция приемлемого риска находится в основе большинства существующих систем (как организационных, так и программных) по анализу и управлению рисками.

Условия профессиональной деятельности считаются безопасными, если риск для персонала ниже приемлемого, и опасными, если превышает этот порог.
Приемлемый уровень риска для отдельных категорий персонала — вредных производств, сотрудников силовых структур — может быть выше, чем для других профессий в силу их специфического предназначения, но тогда для этой категории должны быть предусмотрены социально-экономические компенсации.

Эффективность обозначенных систем определяется тем, насколько оптимально и правильно, для конкретного окружения и рамок процессов анализа и управления рисками, определен уровень приемлемости риска. Если этот показатель имеет точную количественную характеристику, то можно считать, что система риск-менеджмента имеет в своей основе достаточно фундаментальный числовой базис, который необходимо качественно и своевременно актуализировать и обоснованно развивать в соответствии с целями компании и имеющимися на это ресурсами.

Методов управления рисками

На сегодня нет сложившихся универсальных систем, использование которых можно было бы рекомендовать в любой “рисковой” ситуации, для любого окружения проблемного процесса. Возможно, подобная ситуация связана с многообразием внешних и внутренних факторов риска, действие которых проявляется не только локально, на определенном процессе, а “глобально”, на деятельности организации в целом.

Эта задача решается при помощи использования различных методов управления рисками, объединенных в систему по работе с рисками. Каждый из методов продуктивно решает только специализированные проблемы, определенных направлений в области информационных технологий.

Условно, методы по управления рисками можно разделить на 4 категории:

    • Методы уклонения от рисков;
    • Методы локализации рисков;
    • Методы диверсификации рисков;
    • Методы компенсации рисков.

    Важно помнить, что при выборе того или иного метода необходимо учитывать достоверную и проверенную информацию. На основе собранной информации должно быть возможно принять адекватное, для конкретного случая, управленческое решение, обусловленное как стратегическими, так и тактическим факторами деятельности. Принятое решение, как минимум, должно быть эффективным для ситуации, в которой оно принимается, а так же, по возможности, учитывать потенциальные будущие риски, которые могут проявиться, с учетом тренда развития процесса и прогноза рисковой составляющей.

    Следуя принятому стилю изложения материала, мы оговоримся и констатируем тот факт, что перечисленные методики не противоречат друг другу, а взаимодополняют, по факторам, уровням и локациям своего проявления. Приведенная классификация видов методов позволяет на их основе выстроить систему методов управления рисками, которая должна быть своими результатами синхронизированная с общей системой риск-менеджмента предприятия, но более комплексно и подробно о видах методов мы поговорим чуть позже, когда будем рассматривать комплексную программу управления рисками.

    Реализация методов по работе с рисками, как любая значимая активность, должна соответствовать современным принципам процессного менеджмента, составляющих базис большинства успешных компаний.

    Процессы управления рисками должны быть спланированы, и постоянно актуализироваться, управляться, контролироваться и совершенствоваться на каждой стадии своего выполнения, с учетом конкретных условий внешней и внутренней среды, в которой они применяются.

     

    Источники:

    • https://intuit.ru/studies/courses/3506/748/lecture/26283?page=2
    • https://www.mchs.gov.ru/ministerstvo/o-ministerstve/terminy-mchs-rossii/term/2555
    • https://tke-moscow.ru/vocab/priemlemyj-risk

    Оцените статью:
    [Всего голосов: 0    Средний: 0/5]